Новые записи

  • Связь с общественностью для Совершенно новых Менеджеров

    Только продвинутый на менеджера?

    Вот кое-что, что Вы должны знать.

    Являетесь ли Вы теперь бизнесом, некоммерческим или менеджер ассоциации, Ваша дорога к успеху действительно означает достигать Ваших новых организаторских целей, изменяя восприятие. И я обращаюсь к восприятию, приводящему к измененным поведениям среди тех ключевых внешних ваших зрителей что большинство аффекта Ваша новая группа, отдел, подразделение или филиал. И, случайно, ключевые внешние люди, поведения которых затронут, будете ли Вы иметь успех в своей новой роли как менеджер.

    По пути, мы надеемся, Вы не только сделаете кое-что положительное в поведениях тех важных внешних ваших зрителей, что большинство аффекта Ваша операция, Вы убедите тех ключевых внешних людей к своему мышлению, затем переместите их, чтобы предпринять действия, которые позволяют Вашему отделу, группе, подразделению или филиалу преуспевать.

    Тот подход позволяет Вам проявлять внимание к восприятию и поведениям самых людей, которые могли держать Ваш профессиональный успех как менеджер в их руках. И не проводят все Ваше время с тактикой как специальные события, брошюры и пресс-релизы.

    Когда Ваша программа связи с общественностью идет способ, которым Вы хотите, youshould начинают видеть новые подходы дающими капитала и определение источников; новые предложения о strategicalliances и совместных предприятиях; перспективы, начинающие иметь деловые отношения с Вами; приветствуйте сильные удары в посещениях комнаты показа; возрастающие заявления членства; местные руководители, начинающие искать Вас; клиенты, делающие повторные покупки, не говоря уже о политических деятелях и законодателях, рассматривающих Вас как главный член бизнеса, некоммерческого или сообщества ассоциации.

    Вы прощены за то, что Вы задались вопросом только, кто будет performthese рабочие силы. Возможно внешняя команда агентства связи с общественностью? Или люди назначали на Вашу операцию? Или Ваши собственные люди связей с общественностью? Независимо от того, где они прибывают из, они должны посвятить себя Вам и этому новому плану связи с общественностью, начинающемуся с ключевого контроля восприятия аудитории.

    Как совершенно новый менеджер, Вы нуждаетесь в некоторых назад и вперед с Вашими связями с общественностью поддержать людей, чтобы убедиться, что назначенные на Вас ясны на том, почему жизненно важно знать, как Ваши самые важные внешние зрители чувствуют Ваши операции, продукты или услуги. Они должны принять действительность, что восприятие почти всегда приводит к поведениям, которые могут помочь или повредить Вашу операцию.

    Когда Вы говорите с ними, соглашаетесь, как Вы планируете продолжиться, в особенности как контроль восприятия и сбор продолжатся, расспрашивая членов Ваших самых важных внешних зрителей. Как примеры, насколько Вы знаете о нашем руководителе? У Вас был предшествующий контакт с нами, и Вы были рады обмену? Насколько Вы знаете о наших услугах или продуктах и служащих? Вы испытали проблемы с нашими людьми или процедурами?

    Дорого использовать профессиональные фирмы обзора в восприятии, контролирующем фазы Вашей программы. Если ресурсы там, во что бы то ни стало сделайте так. Но это должен также быть источник комфорта, чтобы знать, что, если бюджет не доступен, Ваши люди связи с общественностью находятся также в восприятии и бизнесе поведения и могут преследовать ту же самую цель: идентифицируйте неистины, ложные предположения, необоснованные слухи, погрешности, неправильные представления и любое другое отрицательное восприятие, которое могло бы перевести на вредные поведения.

    Худшие искажения, которые Вы обнаружили во время своего ключевого восприятия аудитории, контролирующего, не будут никаким состязанием для theright вида цели связи с общественностью. И поэтому новая цель вероятно призовет непосредственно к тому, что разгладила то опасное неправильное представление, или исправила ту грубую погрешность, или остановила тот потенциально фатальный слух, мертвый в течение его следов.

    КАК продвинуться с Вашим новым усилием по связи с общественностью alwayschallenging, особенно когда дело доходит до отбора правильной стратегии сказать Вам, как добраться, где Вы хотите быть. Ум Keepin, что есть только три стратегических варианта, доступные для Вас когда дело доходит до обработки вызов мнения и восприятие. Изменение, существующее восприятие, создайте восприятие, где не может быть ни одного, или укреплять это. Так как неправильный выбор стратегии будет являться на вкус как соус ирисок на Вашей итальянской закуске ассорти, уверяться, что новая стратегия соответствует удобно с Вашей новой целью связей с общественностью. Вы не хотите выбрать " change" когда факты диктуют " reinforce" стратегия.

    Вот случай, где сильный язык может быть активом, потому что кто-то в Вашем штате связи с общественностью должен написать сильное сообщение и нацелить его на членов Ваших потенциальных клиентов. Очевидно, обработка вызывающего действие языка, чтобы убедить аудиторию к Вашему мышлению действительно является тяжелой работой. Который является, почему Вы нуждаетесь в своем виднейшем авторе университета, потому что он или она должен создать некоторый очень специальный, корректирующий язык. Слова, которые не являются только неотразимыми, убедительными и правдоподобными, но и ясными и фактическими, если они должны исправить кое-что и восприятие/мнение изменения

    к Вашей точке зрения, приводящей к поведениям, Вы предназначаетесь.

    Со все, что новый менеджер должен сделать, чтобы быть ориентированным к новой ответственности, Вы будете освобождены, что одно из менее сложных рабочих мест выбирает тактику коммуникаций наиболее вероятно, чтобы нести Ваше сообщение к вниманию Ваших потенциальных клиентов. Вы можете сделать это после того, как Вы проверяете сообщение проекта со своим PRpeople для воздействия и убедительности. Есть множество тактики, доступной для Вас. От речей, туров средства, электронные письма и брошюры на потребительские брифинги, интервью СМИ, информационные бюллетени, личные встречи и многие другие. Но убедитесь, что тактика, которую Вы выбираете, как известно, достигает людей точно так же как Ваши участники аудитории.

    Другой протест, Вы можете решить представить Ваше сообщение перед меньшими встречами и представлениями вместо того, чтобы использовать выпуски новостей более высокого профиля. Причина: правдоподобность сообщения может зависеть от вероятности средств, используемых, чтобы поставить это.

    Считайте Вашим сигналом начать вторую контрольную сессию восприятия с членов Вашей внешней аудитории, когда предмет докладов о достигнутых результатах возникает. Многие из тех же самых вопросов, используемых на первой эталонной сессии, могут использоваться снова. Но теперь, Вы останетесь аварийными для признаков, что восприятие проблемы изменяется в Вашем руководстве.

    Также имейте в виду, что, если Ваша программа переносит lossof импульс, Вы можете всегда ускорять вещи, добавляя больше тактики коммуникаций, и увеличивая их частоты.

    Совершенно новые менеджеры часто мечтают о положительном resultson их новая работа и, к тому концу, у них было лучшее беспокойство больше о внешних поведениях аудитории чем взрыв из ворот с тактическими широкими поверхностями.

    Пожалуйста не стесняйтесь публиковать эту статью, и ресурс окружают Ваш ezine, информационный бюллетень, офлайновую публикацию или вебсайт. Копия ценилась бы в bobkelly@TNI. сеть.

    Роберт A. Kelly © 2005.

    Боб Kelly советуется, пишет и говорит с бизнесом, некоммерческим и менеджеры ассоциации об использовании фундаментальной предпосылки связей с общественностью, чтобы достигнуть их операционных целей. Он был DPR, Pepsi-Cola Co.; AGM-связь-с-общественностью, Texaco Inc; VP-связь-с-общественностью, Корпорация Olin; VP-связь-с-общественностью, Newport News Shipbuilding & Drydock Co.; директор коммуникаций, американского Министерства внутренних дел, и пресс-секретаря второго помощника, Белого дома. Он держит степень бакалавра наук от Университета Колумбии, главного в общественных отношениях. mailto:bobkelly@TNI. сеть